这天，酝酿已久的B站“大会员”制度正式启动，每月收取25元，年费233元，充值大会员可享受观看1080P高清视频、评论区表情包等特权。
会员费这个招数看齐优爱腾，也是小破站商业化探索的一个新步骤。然而与B站相比，价格没有优势，爱优腾几个品牌中最贵的年费也只有198元。
而B站董事长陈睿对于汹涌澎湃的情绪早有预判，当天凌晨4点他就在微博上发表声明，表示会员制度不会影响B站现有的功能和体验。
后来在采访中，陈睿回忆起被用户“围攻”的情景，“当时我们以为发布是可以的，可是用户却担心你会变坏，不喜欢他们。”
2016年，B站遭遇了首次用户危机。今年五月，自称“无视频贴片广告”的B站，在几个新番之前就上了贴片广告，引来了用户的强烈不满。
「我们要保持B站的小众特色，如果B站变多了，也就平庸了」，这是陈睿曾说过的话，但现在他对外的言辞却成了，「小而美不能与发展壮大并存」。
年复一年，B站的商品化突飞猛进，陈睿遇到的用户危机越来越少，B站的叛逆气质也越来越少。
从表面上看，B站社区的起源是一种二次元爱好，实际上是一种对主流文化的反叛，走圈就是和主流和解。
33岁的陈睿在2011年与B站碰面。三年后，他放弃了金山价值上亿的期权，选择了连年亏损的哔哩哔哩。
金主席问他：“这样急吗？立即投入市场”。陈睿的回答很直白，“嗯”。他有很强的预感，B站也许是他一生中遇到的最好的事情，不做就会后悔。
在ACG二次文化的基础上建立起来的这个社区，人们更像是具有相似的精神内核而不是兴趣爱好相同的人。
说到底，这是一种反抗精神，反抗主流文化和现实社会。又如国外的嬉皮士文化，其核心是反越战，追求精神自由。
"花季要护送，无敌绿娘子，河蟹猖狂功能强，硬盘给你屏蔽扫荡。"在哔哩哔哩创站之后的第一个视频是“河蟹你全家”，这个名为AV1的视频是对当时信息过滤软件的反抗，而B站从一开始就有反抗的意味。
陈睿从创立者徐逸手中接过指挥棒，带着B站走上了商业化的道路。叛逆精神主宰下的B站，任何商业化所带来的反噬都是极其剧烈的，开始的每一步都非常谨慎，甚至是分裂。
2016大会员制是陈睿主导，B站尝试了游戏代理、广告以外的内容变现。最后文章以开头的一幕告终。
2018年，陈睿在接受《晚点》采访时承认，在调性坚持与商业化之间存在着根本性的矛盾，“小国寡民很快乐，但是世外桃源也会被坚船利炮所摧毁”。
根据陈睿的观点，规模在100亿美元以下的内容平台都会被淘汰，而100亿美元意味着公司每年的收入至少会达到100亿美元。在他设定的三年目标中，B站的市值在三年内将达到100亿美元。
截至2019年底，B站的全年收入虽然比上年增长了64%，但总市值仅为70亿元，仅为67.8亿元。
到2020年的头两个季度，B站的月活数据保持在1.72亿人。2020年4月，市值也终于突破百亿，用户激增激发了二级市场的热情，B站在不到一年的时间内部分实现了陈睿的目标。
看起来，大量的用户涌入，二次元不断的被冲淡。在播放量方面，2020Q1，传统的二次元频道的视频播放总量已经下降到30%，生活区的视频播放总量所占的比重已经达到37.5%。
从AV到BV到Slogan再到“2233娘没了”…从破圈开始，B站的每一个动作都会引起老用户的质问和自嘲，从B站到Slogan再到“爷青结”。
关于和豹变的交流，BlackFox这位老UP主认为，“与其说ACG领域被侵蚀，不如说因为加入非ACG爱好者，使得总量增加，从而造成了ACG内容减少的假象。”
到2020年，陈睿在11周年纪念讲话中说，B站有变化，也有不变，用户、UP主、内容品类不断增加，但B站自身属性和内容竞争力依然存在。
关于内容质量，他提供了一个数据：今年，UP主创内容的用户点赞数量比去年同期增长了364%.用户点赞内容的数量比去年同期增加了三倍。这些数据表明用户对我们UP主的创作越来越满意。
这一基础稍显薄弱，在用户质量未得到证实的情况下，如一些擦边球视频、营销号视频、粉圈拉踩向视频等，在质量差的情况下仍然能获得较高的点赞数。
商业大发展后的B站趋于中庸状态，只剩下常规经营。就连《后浪》那个充满象征化的“金句”的视频，也多是说教，少了一些叛逆和质疑。
说起社区环境，UID23的王二狗语气里带着怀念和遗憾，“你不知道以前的屏幕质量有多高，哎，你体验不到。对于豹变，他表示，“当时弹幕上面对视频的科普、解说等方面都非常出色，有时看弹幕就像是在旁边请来了专业的解说。如今许多小朋友都来乱刷名字，反复玩那种无聊的梗，还挺没劲的。”
在UID66的玫瑰生活也对豹变表示，“以前饭圈就像肖战、蔡徐坤他们的粉丝闯入B站，到处发表评论，真的太烦了。”
在用户基础扩大之后，B站的商业化遭遇了来自社区本身的抵制，反而越来越少，大家就像‘温水煮青蛙’一般，越来越习惯了。
在2016年大会员制暂停后，B站先是推出免费送，到2018年部分新番开始实行收费模式，经过三年的铺垫，如今B站上不少新番、老番都已经成为“会员专享”。
到2018年底，B站的大会员数仅360万。截至2020年二季度，B站的大会员人数已达1050万，比2018年增长了近四倍。
有趣的是，用户基础扩大之后，B站的商业化遇到了来自社区本身的抵制，大家就像“温水煮青蛙”一般，对此越来越习以为常。
也许是因为新用户对B站的文化认知，反叛精神没有同情心，既然可以接受优爱腾的收费，当然B站也可以接受。而另一方面，当年随B站一起成长的那一批用户，也慢慢地长大了，开始变得有佛系，有节制。
Mattle翻阅了UID前100名的用户，发现70%的用户仍然在使用帐号，可以看到他们追问的次数、点赞数等痕迹，只是有些不再活跃了。
而且一些老用户也告诉豹变，30岁以后自己对二次元的兴趣就不那么强烈了，现在在B站也会看到一些非ACG的东西，留在B站也是因为自己不容易接受新事物。
为适应新用户需求的最大公约数，B站自身不断拓展内容资源，特别是动画、二次元以外的更主流内容元素，以满足新用户的需求，保持着大家充会员的意愿。
和主流融合的B站，破圈后的运营越来越“常规”，购买《哈利波特》《三国演义》等经典剧目的版权，自制的长时间综艺，甚至开始投资其他影视媒体公司。
八月三十一日，B站宣布，将以4.5亿元人民币对徐峥的《欢乐颂》进行战略投资，更深入地参与到影视制作链中。
2020财年第二季度，在直播和大会员业务的推动下，B站增值服务收入同比增长153%至8.3亿元，占整体营收的3成。此项业绩增长在B站公司中最为明显。
若说第一季度是暴发带来的强烈刺激，后续如何保持这一势头，是B站要解决的问题。第二季度，月活人数持平不增，付费用户平均人数、大会员人数、付费用户渗透率均有所下降。
此外，B站在内容扩展方面的这些操作越来越重，越来越“爱优腾”化，烧钱也越来越多。以往爱优腾等视频网站投入了大量的版权，最终开始越来越多的自制内容。目前B站走的是付费会员之路，要如何与爱优腾进行差异化竞争，二次元、亚文化都是B站的核心。
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